Сказ о стране волшебных менеджеров или “Что такое проект?”
Где-то на краю света, есть удивительная страна: в ней всегда светит солнце, дожди бывают только по заказу, люди там все добрые и красивые, а самая популярная профессия это менеджер проектов.
До того там, популярное это занятие, что все люди изо всех сил стараются найти себе проект и им управлять. Ведь чем больше у тебя проектов в этой стране, тем весомей твое положение в обществе, а чем весомей ты в обществе, тем больше у тебя проектов.
И стало становиться в стране много горе-менеджеров. Какими только проектами они считали, что не управляли: и менеджер проекта по каждодневной уборке офисов, менеджер проекта по ведению бухгалтерии, даже был один менеджер проекта по управлению автобусом.
Пришлось Королю это волшебной страны издать свод указов, о том, что может считаться проектом и как ими нужно руководить. Свод указов готовили долго, тщательно и кропотливо, да назвали его PMBOK. Свод стал такой серьезной штукой, что его теперь регулярно обновляют, освежают и приводят в соответствие с ситуацией в стране. Попривыкли люди и воцарилось в той стране чудесная гармония и ясность, да и закатили они пир на весь мир. И я на том пиру был, и мед пиво пил и… забыл я Вам рассказать что же в этом PMBOK было написано.
А написано там было вот, что:
Свод законов волшебной страны PMBOK, 2004.
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или результатов.
Поняли жители страны, что проект это такая штука, которая однозначно имеет:
1. Одну или несколько целей.
2. Четкое начало.
3. Четкий конец.
Стали они, перед началом проекта, записывать:
- Чего хотят добиться, начиная проект.
- Как определить , что проект уже начался.
- Как определить, что проект закончился или был провален.
А, задача проекта в таком случае - это достижение поставленной цели или целей.
Свод законов волшебной страны PMBOK, 2004.
В результате проекта получаются уникальные результаты поставки,
представляющие собой продукты, услуги или результаты.
Для того, чтобы было понятнее глашатаи на всех площадях растолковывали людям, что во время проекта, усилия команды проекта были направлены на создание чего-либо нового, а не на поддержку существующего. Причем “что-то новое” не обязательно должно быть осязаемым или реальным, это может быть что угодно, что попадает под определение продукта, услуги или результата.
Вот теперь и сказке конец. А если рассказчик показался Вам молодцом, подпишитесь на его RSS ленту. Удачи Вам и Вашим проектам!
18.12.2007 (01:13)
Весьма сумбурное определение проекта - Мишин в “Проектном бизнесе” достаточно четко это показал… Он же там же на на 101 странице предложил следующий подход
“Проект есть создание единичного продукта в процессе плановой управляемой деятельности (контрольные листы).”
Хаотичная деятельность - не проект.
Создание серийных продуктов в ходе в процессе плановой управляемой деятельности (контрольные листы) - это уже операционные заморочки.
http://www.ozon.ru/context/detail/id/2973984/
http://www.infanata.org/2007/03/30/proektnyjj_biznes_adaptirovannaja_model_dlja_rossii.html
18.12.2007 (23:57)
Спасибо огромное за ссылку, я обязательно куплю эту книгу в ближайшее время. Судя по тому, что я прочитал - это очень достойная вещь.
21.12.2007 (14:29)
[...] Теперь рассмотрим процесс разработки ИС
27.12.2007 (15:27)
Офигеть!!!
В !!!результате!!! проекта получаются уникальные !!!результаты!!! поставки,
представляющие собой продукты, услуги или !!результаты!!!.
Я, кстати, так смысла сего предложения и не понял.
14.01.2008 (15:21)
Весь прикол в том что точная формулировка по сути не дана.
Главное - что проект - разовая штука. Заранее запланированная.
Самое интересное в книге - это вторая часть.
29.01.2008 (17:06)
[...] Через эти этапы про
01.02.2008 (10:23)
В наше время под “проектом” понимают даже поход в песочницу. На мой взгляд, для каждого упоминания сего термина необходима контекстная “обвязка”, дабы все заинтересованные лица хоть примерно понимали, об чём толкует вещающий.
27.02.2008 (14:16)
Давно уже смотрел (не могу сказать, что серьезно читал) книгу Мишина. Видел там множество любопытных и толковых моментов, но определение проектов к ним не отношу.
Во-первых, оно не соответсвует тому, что написал Андрей в первом комментарии. Это собственное определение Андрея, сделаное на основе анализа автора книги. (или комментарий №5 и есть его мнение по данному поводу?)
Сформулированное автором книги определение “Проект - это деятельность по созданию долгосрочного или внеоборотного актива” стр. 108, не считаю удачным. Он сам противоречит себе. Обучение персонала, крупную сделку и т.п. (на той странице) он относит к проектам, а это может как быть проектом так и не быть. Они могут не соответсвовать его же требованиям проектному управлению (долгосрочность, плановость и т.д.). Почему-то он не стал включать в определение требование к плановости деятельности (а ее тоже надо раскрывать).
Хотя даже написание мною этой заметки вполне плановая (не хаотичная) деятельность. Но можно ли ее назвать проектом?
Может я ошибаюсь? Кто-то уже почитал указанную книгу с данной точки зрения? Мне показалось, что у Мишина нет толкового ответа на данный вопрос.
10.09.2008 (02:57)
Спасибо, хорошая статья. Подписался.